Durante catorce años fue socio director del área de consultoría de Auren y miembro de su consejo de administración. Presidió la World Compliance Association. Hoy es vicepresidente de la Academia Mexicana de la Ciencia de Sistemas y profesor del programa de postdoctorado del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de México.
Buen gobierno
Reglas claras antes que buenas intenciones
Gobernar una asociación de profesionales de la auditoría, el riesgo y la seguridad exige aplicarnos los estándares que pedimos a las organizaciones que auditamos.
Nuevo en el capítulo
Comité de Ética y Auditoría
Marina Touriño
Cofundadora de ISACA Madrid
Empezó en la auditoría de sistemas en 1979, en un banco internacional. En 1989 fundó el capítulo de ISACA en Madrid con un pequeño grupo de compañeros. Trajo el CISA a España y organizó durante años los cursos de certificación del capítulo. Dirigió la firma Marina Touriño & Asociados y fue la asociada número 1 de ISACA Madrid.
Fundó el capítulo junto a Marina Touriño. CISA y CISM. Más de veinte años en AENOR, donde fue gerente de certificaciones TIC y asesor estratégico de TI. Profesor de másteres de seguridad y auditoría de TI en la Universidad Politécnica de Madrid desde 2002. Hoy es socio fundador de I2SC, patrono de FIDESOL y vicepresidente del Service Management Institute.
Lo forman figuras de referencia del capítulo y ninguno de sus miembros puede formar parte de la Junta ni de la Junta Extendida, ni ser proveedor o patrocinador del capítulo. Redacta el decálogo de buen gobierno, fija las reglas sobre conflictos de interés y propone a la Junta un grupo de trabajo que vele por su cumplimiento. Para que sea independiente de verdad, el Presidente renuncia a ser miembro nato del Comité y a nombrar a sus integrantes, facultades que le dan los artículos 9 y 32 de los Estatutos. Estos tres nombres son la propuesta de esta candidatura: si ganamos, los nombrará la Junta, sin la participación del Presidente. La Junta no podrá cesar a sus miembros salvo por renuncia o por incumplimiento grave del decálogo. Si lo hace, será por escrito y de forma motivada. Informa cada año a la Asamblea.
Accede a la información que necesite para sus dictámenes, con deber de confidencialidad y sin acceso a datos personales salvo necesidad justificada. Puede emitir dictámenes antes de las decisiones sensibles y si la Junta se aparta de uno de ellos tendrá que explicarlo por escrito.
El modelo
Quién decide, quién ejecuta y quién vigila
Estatutos, art. 18 a 23
Asamblea General
El órgano supremo: todos los asociados.
- Decide
- Cuentas, presupuesto, gestión de la Junta, cuotas y normas internas.
- No hace
- Gestionar el día a día.
Estatutos, art. 5 a 15
Junta Directiva
Los cargos que se votan en la Asamblea: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y vocales (Estatutos, art. 5).
- Decide
- Actividades, contratos, políticas y creación de comisiones de trabajo.
- No hace
- Decidir asuntos en los que alguno de sus miembros tenga un interés propio sin que se abstenga.
Comisiones de trabajo, art. 32
Junta Extendida
Asociados con nombre y función pública que coordinan áreas concretas y las actividades para los asociados de fuera de Madrid y los internacionales. Es una propuesta nueva de esta candidatura.
- Decide
- Cómo ejecutar sus encargos.
- No hace
- Votar en la Junta, comprometer gasto o hablar en nombre del capítulo.
Nuevo. Lo crea la Junta, sin miembros de la Junta
Comité de Ética y Auditoría
Figuras de referencia del capítulo, sin miembros de la Junta. Redactan el decálogo, fijan las reglas y proponen a la Junta un grupo de trabajo que vele por su cumplimiento.
- Decide
- Sus reglas, sus dictámenes y su informe anual.
- No hace
- Gestionar el capítulo, contratar ni sustituir a la Junta.
Nuevo. Consultivo
Consejo Asesor
Referentes de la profesión, la universidad y las instituciones que aportan una mirada externa dos veces al año.
- Decide
- Nada: recomienda.
- No hace
- Votar, ejecutar ni representar al capítulo.
Propuesta inicial
Decálogo de buen gobierno
Es el punto de partida que proponemos al Comité de Ética y Auditoría. El texto definitivo lo aprobará el propio Comité.
Al servicio del asociado
Cada decisión se toma pensando en los asociados y en la profesión, no en quien la toma.
Independencia
Los Estatutos piden a la Asociación actuar «con total independencia» (arts. 2, 3 y 8). Eso incluye a empresas, patrocinadores y proveedores.
Declarar antes de decidir
Toda relación que pueda influir en una decisión se declara antes, por escrito.
Quien tiene interés, no decide
Quien tenga un conflicto sale de la deliberación y de la votación y así consta en el acta.
Mismas reglas para todos
Los patrocinadores reciben las mismas condiciones y la misma información. Sin excepciones.
Contratar con criterios escritos
Los proveedores se eligen por criterios fijados antes de pedir ofertas, con más exigencia cuanto mayor es el importe.
Cuentas claras
El presupuesto y su ejecución se explican a los asociados en un lenguaje que se entienda.
Los datos de los asociados, sólo para el capítulo
Ningún miembro de un órgano del capítulo usa datos o actividades del capítulo en beneficio propio o de su empresa.
Cumplir y explicar
Lo prometido se sigue en público y lo que no se consiga se explica.
Una Junta de todos
Todos los miembros de la Junta, sea cual sea la lista por la que lleguen, tienen la misma información y el mismo acceso.
Conflictos de interés
Seis pasos, para todos
Se aplican a la Junta, a la Junta Extendida y a los comités, sin excepciones y sea cual sea la lista por la que haya llegado cada persona.
- DeclararAl tomar posesión, cada año y cuando cambien las circunstancias.
- ComunicarAntes del punto del orden del día que le afecte.
- AbstenerseFuera de la deliberación y de la votación.
- DocumentarEl acta recoge la declaración, la abstención y quién decidió.
- SupervisarEl Comité de Ética y Auditoría revisa que se ha cumplido.
- PublicarEl informe anual cuenta cuántos conflictos se declararon y cómo se resolvieron.
Proveedores y patrocinio
Las mismas reglas para todos
- Proveedores: los eligen y gestionan Secretaría y Tesorería, nunca la Presidencia, con criterios escritos antes de pedir ofertas y más exigencia cuanto mayor es el importe. Quien tenga relación con un proveedor no delibera, no vota y no firma sus pagos.
- Patrocinio: lo gestiona la vocalía de eventos, con condiciones públicas e iguales para todos los patrocinadores.
- Registro: cada contrato y cada renovación constan en un registro que revisa el Comité de Ética y Auditoría.
- Datos: ningún miembro de un órgano del capítulo usa datos o actividades del capítulo en beneficio de su empresa. Ningún acuerdo da acceso a datos de asociados.
Declaraciones de intereses
Empezamos por nosotros
Estas son las relaciones que ya declaramos y lo que hacemos con ellas. Toda la Junta firmará y publicará su declaración completa al tomar posesión.
- Daniel González, candidato a presidente. Tiene una relación familiar directa con un proveedor actual del capítulo. La Presidencia no elegirá ni gestionará proveedores: la contratación la llevan Secretaría y Tesorería. El Presidente se abstendrá de deliberar, votar y firmar en todo lo que afecte a ese proveedor y la Junta delegará en el Vicepresidente la firma de sus órdenes de pago, que los Estatutos (arts. 9 y 10) atribuyen a la Presidencia. El contrato vigente se someterá en los primeros 100 días a la revisión del Comité de Ética y Auditoría.
- Daniel González, candidato a presidente. Es COO y cofundador de Zerolynx, empresa de ciberseguridad que hoy patrocina al capítulo. Zerolynx dejará de patrocinar al capítulo cuando empiece el mandato y, mientras dure, no será proveedor, retribuido ni gratuito, ni patrocinador, ni usará datos del capítulo con fines comerciales. El Presidente no intervendrá en ninguna decisión sobre patrocinios.
Economía
Cuentas claras, dinero al servicio del asociado
Invertir en el asociado
El dinero acumulado por el capítulo se reinvierte en formación, certificaciones, mentoring, conocimiento y el espacio del asociado, manteniendo una reserva prudente.
Reserva prudente
Se mantiene un fondo de reserva para garantizar la solvencia del capítulo ante imprevistos.
Cada euro con objetivo
Cada línea del presupuesto tiene un objetivo y un indicador de retorno para el asociado.
Más allá de las cuotas
Patrocinios con contenido técnico y cursos especializados abiertos a no asociados, siempre con las mismas reglas para todos.
Cuentas que se entienden
Mantener la revisión independiente de las cuentas y el informe del Tesorero en cada Asamblea y publicar además un resumen en lenguaje claro.
Nuestras prioridades de inversión
En 2027 trabajaremos con el presupuesto que apruebe la Asamblea del 26 de noviembre. Publicaremos aquí nuestras prioridades de inversión y, si hace falta, propondremos su modificación; nuestro primer presupuesto completo será el de 2028.
Tu voto decide cómo será tu capítulo
Si no puedes ir a la Asamblea del jueves 26 de noviembre de 2026, puedes delegar tu voto en cualquier asociado.
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